Como atuamos
 O que é time-sharing management?
É a forma pela qual sua empresa pode:
-
contratar os serviços de profissionais experientes na medida da sua
necessidade, em complemento a suas estruturas contratadas;
- manter estruturas simplificadas e de menor custo no
dia a dia, agregando, somente diante das necessidades, a supervisão e a
gestão de profissionais mais tarimbados;
- gerir projetos especiais com assertividade e
adequação, mediante contratos remunerados diante de resultados efetivos
É uma forma criativa de compartilhamento dos custos de uma estrutura de
profissionais qualificados, sem danos à confidencialidade de suas
informações
1) Onde se aplica o TSM?
 - você
tem uma área de recursos humanos em sua empresa, certo?
- você tem uma área de sistemas (ou TI -
tecnologia da informação), certo?
- está implantando ou fomentando processos para ISO
9002, 9001, 9000, 14000?
- tem projetos de ampliação e/ou reformas fabris
em andamento?
- seu negócio é fabricar seus produtos, mas
distribuí-los e entregá-los a seus clientes lhe toma um tempo e
atenção que você não gostaria de dispor?
- sua área de vendas precisa de uma reformulação,
mas nenhum de seus vendedores entende o que é preciso fazer?
- você quer reformular todo o seu portfolio de
produtos e os respectivos catálogos, mas nunca dá tempo?
- sua área financeira precisa de um pouco mais de
flexibilidade, de jogo de cintura?
- você gostaria de contratar profissionais mais
experientes, mas sua empresa não tem porte para contratá-los e pagar por
eles (não esquecendo os encargos)?
TSM PODE SER APLICADO EM QUALQUER ÁREA QUE NÃO ESTEJA INTIMAMENTE
LIGADA À ATIVIDADE PRINCIPAL DE SUA EMPRESA
2) onde não se aplica o TSM?
Por certo há áreas em sua
empresa onde confidencialidade é ponto chave.
Da mesma forma, existem
determinadas funções onde se requer a presença de seus colaboradores em
tempo integral
ESTAS ÁREAS E FUNÇÕES NÃO SÃO O FOCO DOS SERVIÇOS DE
TIME-SHARING MANAGEMENT
3) O que não é TSM?
a) TSM não é mera consultoria - Nossos serviços de TSM redundam em efetiva
responsabilidade por resultados e prazos. Consultoria se limita a sugerir
soluções, indicar caminhos, apresentar relatórios. Da mesma forma, nossos
serviços de TSM trabalham não somente em ações corretivas para problemas
existentes. Mais do que consultoria, podemos agir de forma profillática,
evitando que estes mesmos problemas voltem a ocorrer.
b) TSM não é interim management - em soluções típicas de interim management o
profissional contratado atua em tempo integral na empresa, recebendo pelo
tempo trabalhado. Em TSM, o profissional atua parcialmente na empresa, sem
quaisquer vínculos trabalhistas (pois não atua com exclusividade, nem em
subordinação única), com forte amarração da remuneração aos resultados obtidos
c) TSM não é uma grande novidade - sua empresa já o utiliza ou já o utilizou,
seja na contratação de serviços advocatícios, contábeis, médicos, de segurança
industrial, etc. TSM é a aplicação deste mesmo conceito a serviços gerenciais.
Veja esta tabela comparativa:
nas soluções tradicionais |
nas soluções TSM |
| as
empresas buscam tornar suas estruturas cada vez menos onerosas, perdendo
com isso em experiência e assertividade |
as
empresas podem manter suas estruturas do dia a dia a custos baixos,
aportando a experiência e assertividade necessária |
| empresas
mantém estruturas de apoio e serviços administrativos, arcando com os
custos decorrentes |
as
empresas podem manter os serviços necessários mediante estruturas cujo
custo é rateado com outros usuários |
| estruturas
são geralmente comprometidas com a manutenção de seus empregos |
dada
a forma de remuneração dos contratos, o compromisso é efetivamente
ligado à consecução dos resultados |
| todas
as estruturas redundam em encargos trabalhistas, sempre associadas a
custos fixos |
nenhum
encargo trabalhista para a empresa (embutido no custo), mas sempre sob a
forma de custos variáveis |
4) Quais os serviços oferecidos pela
Konzept em TSM?
na área de RECURSOS HUMANOS
- supervisão da gestão do dia a dia
- minimização dos passivos e contenciosos trabalhistas
- regularização de situação frente ao INSS, Saúde, etc
- redimensionamento de estruturas (structure right-sizing)
- enquadramento e elaboração de descrição de cargos e salários
- estabelecimento de um plano de benefícios e PPLR
- planos de treinamento operacional e estratégico
- gerenciamento da contratação de funcionários e executivos
- planos de sucessão e renovação de estruturas
na
área FINANCEIRA
- saneamento de contas - controles financeiros, fluxo de caixa
- renegociação de dívidas e passivos
- processos de regularização fiscal
- elaboração de planos estratégicos de negócio
- avaliação da rentabilidade e viabilidade futura de negócios
específicos
- implantação e/ou revisão de sistemas de custeio
- processos de avaliação do valor negocial de empresas e seus
negócios isolados
- processos de fusão e aquisição de empresas
- reengenharia financeira
na área INDUSTRIAL
- implantação e gerenciamento assertivo de processos de qualificação
e certificação ISO 900x, ISO 14000, QS, etc
- adequação de programas de segurança no trabalho, meio-ambiente e no
trato com os órgãos reguladores
- adequação de estruturas fabris e implantação de sistemas
multi-função
- projetos de controle e incremento da produtividade
- adequação dos sistemas de manutenção preventiva/corretiva/preditiva
na
área COMERCIAL
- elaboração de planos estratégicos de marketing e vendas
- sistemas de remuneração variável para equipes comerciais
- reformulação de portfolio de produtos, mediante adequação
mercadológica em base de custos e concorrência
- reformulação de equipes comerciais e estabelecimento de um sistema
de controle, metas e desempenho
- implantação do conceito e sistemas de CRM
- desenvolvimento de mercados internacionais para os produtos da empresa
- pesquisa, localização e negociação de parcerias internacionais,
seja no âmbito tecnológico, comercial ou industrial
na área LOGÍSTICA
- adequação dos sistemas de controle e conceitos de programação
fabril com foco na demanda do mercado
- implantação de medidas para redução dos estoques e da consequente necessidade de capital de giro
- estabelecimento de índices para controle de qualidade das entregas
e serviços ao cliente final, mesmo que por intermediação de terceiros
- negociação e estabelecimento de parcerias logísticas visando
redução de custos
5) e finalmente, como sua empresa pode
administrar recursos e resultados com TSM?
O contrato é estabelecido diretamente com a Konzept que, desta forma, assume o
compromisso pelos resultados de qualquer projeto que desenvolva.
Idealmente sugerimos que os projetos tenham sua remuneração definida por dois
fatores:
- o trabalho a dispender
- os resultados a alcançar
Conforme esta quantificação, sugerimos uma forte alienação de parte da
remuneração aos resultados efetivamente mensurados, definindo-se inclusive a
forma desta mensuração.
Consulte-nos para que possamos elaborar uma
proposta adequada ao seu caso
Conheça algumas outras ferramentas pelas quais podemos ajuda-lo:
- consultoria direta
- palestras & cursos
- coaching & mentoração
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