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 Coluna
- GENTE CERTA NO LUGAR CERTO
Aqui você
encontra um índice dos artigos publicados nesta coluna:
 Liderança
não é para qualquer um
O exercício da liderança é privilégio e responsabilidade de poucos. Líderes são
responsáveis pela eficácia (fazer as coisas certas) e a eficiência (fazer as
coisas da maneira certa) da organização. Quando você tem um problema de
liderança, você tem um problema de líderes, e não de liderados. Espera-se,
portanto, que os líderes sejam líderes, isto é, tenham no mínimo, uma visão
clara do futuro para onde conduzem seus liderados, uma sensibilidade aguçada para que
este futuro seja fruto dos sonhos e anseios dos liderados e um senso de
responsabilidade para com a organização/organismo, pois os líderes não são
servos dos liderados, mas servos da visão comum. Servir os liderados é a maneira
como os líderes servem à visão, e não sua finalidade essencial. Diante
destas responsabilidades, acredito que ninguém será capaz de exercer
satisfatoriamente a função de liderança, sem o desenvolvimento de pelo menos
três capacidades.
Clique aqui para ver mais deste artigo de Ed René
Kivitz
 Não
mande, nem motive. Inspire!
Inspire pelo
exemplo, pelo compartilhar de sonhos, divida o prazer e a autoria das jogadas,
provoque-os, quebre regras, siga regras, seja o que e como for, inspire! Inspire
com base na sua própria inspiração. Compartilhe a sua inspiração, pois isso é
claro: ninguém inspira alguém se ele próprio não for um inspirado. Portanto, é
realmente coisa para poucos.
Ah, você tem um grupo de ‘motiváveis’, não de ‘inspiráveis’? Siga inspirando-os,
mesmo porque inspirar está num grau acima de motivar, mas serve muito bem. E
você nunca sabe (não sabe mesmo) qual lagarta vai ser borboleta um dia.
Ah, você só tem um montão de
‘mandáveis’? Bom, boa sorte. Você deve mesmo gostar de sofrer... ou de mandar.
Clique aqui para ver mais deste artigo de Carlos
Sider
 Qual
é o DNA da sua empresa?
As empresas e os
empresários de maior sucesso já descobriram isso há muito tempo. Sabem que as
pessoas precisam estar fazendo algo em que acreditam, que desejam produzir. Algo
que fazem sem que sejam forçadas. Algo que fazem porque amam e valorizam. Agindo
assim, as pessoas não trabalham pelo salário, pelo emprego. Trabalham por
prazer, pela realização pessoal, pelo alcance e até pela superação de seus
sonhos. O poder de uma equipe com este tipo de motivação é um arsenal nuclear ao
seu dispor. Se apontado na direção certa, garantia de resultado. Se apontado na
direção errada, ai, ai, ai.....
Clique aqui para ver mais deste artigo de Carlos Sider
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