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 KonzeptSoluções empresariais para quem gosta de pensar, não de copiar |
 O
que fazemos?consultoria em gestão, planejamento estratégico, qualidade (TQM, 6Sigma, Lean), processos, turnarounds, etc governança corporativa, serviços em treinamento, palestras, cursos, coaching, mentoração, TSM, etc |
 prospecção
de negócios e mercadosintermediação de parcerias e negócios, fusões, aquisições, distribuição implantação de mercados |
  Comunicar
não é só anunciar!Um grande percentual de empresários de pequenas empresas, que acreditam que não têm verba para contratar agências de propaganda, pensam que fazer comunicação é fazer anúncio. É preciso entender que comunicar não é só fazer propaganda. A empresa já está se comunicando com os públicos pela forma como se apresenta. Na realidade, a empresa comunica o tempo todo quando atende o cliente, quando atende ao telefone, quando veste o funcionário com um uniforme, quando expõe seus produtos numa vitrine, quando reserva um local para estacionamento, quando cobra ou parcela os débitos, quando impõe suas condições, etc. Uma boa dica é sair... Clique aqui para ver mais deste artigo de Cláudia Romariz |
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 As
melhores mulheres pertencem aos homens mais atrevidos!Os melhores negócios também! Você já parou e pensou o quanto de verdade existe nesta frase de título, que aliás é de Machado de Assis? Pura verdade, ainda mais hoje em dia. Retração nos negócios tem sido a regra, pelo menos na maioria dos mercados. O interessante é que os mercados não encolhem. A mesma população mundial que cresce uma barbaridade a cada segundo aumenta o volume de consumo mas não aumenta o dinheiro em circulação. Ao contrário, também é a  responsável pelo crescimento da concorrência. Há cada vez mais gente para
se enfiar no mesmo espaço de sempre...Clique aqui para ver mais deste artigo de Carlos Sider |
 Emprego,
empregados e empregadoresEm 1990, a taxa de desemprego na região metropolitana era de 4%. Hoje, beira 20%. Isso dá razão a Rosabeth Moss Kanter, quando diz que “se a segurança não vem mais de ser empregado, precisa vir de ser empregável”. A General Eletric é mais explícita em seu discurso: “Podemos demitir você a qualquer momento, mas você pode permanecer nesta organização enquanto, de alguma maneira, estiver agregando valor. Permanecendo aqui, nós lhe daremos um trabalho interessante e recursos para desempenhá-lo; pagaremos seu salário e lhe daremos treinamento, de modo que, quando o tempo chegar,  você deverá ser capaz de achar outro emprego em
outra companhia ou em qualquer outro lugar”.Clique aqui para ver mais deste artigo de Ed Rene Kivitz |
 Não
mande, nem motive. Inspire!Inspire pelo exemplo, pelo compartilhar de sonhos, divida o prazer e a autoria das jogadas, provoque-os, quebre regras, siga regras, seja o que e como for, inspire! Inspire com base na sua própria inspiração. Compartilhe a sua inspiração, pois isso é claro: ninguém inspira alguém se ele próprio não for um inspirado. Portanto, é realmente coisa para poucos. Ah, você tem um grupo de ‘motiváveis’, não de ‘inspiráveis’? Siga inspirando-os, mesmo porque inspirar está num grau acima de motivar, mas serve muito bem. E você nunca sabe (não sabe mesmo) qual lagarta vai ser borboleta um dia. Ah, você só tem um montão de ‘mandáveis’? Bom, boa sorte. Você deve mesmo gostar de sofrer... ou de mandar. Clique aqui para ver mais deste artigo de Carlos Sider |
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  Elefante
não sobe em árvore... a não ser
que...... empresas estão cheias de elefantes em cima das árvores, piando feito sabiás. Gente errada, no lugar errado, fazendo sabe-se lá porque um monte de coisas que ninguém sabe pra que serve. Antes de mandá-los descer, lembre-se: alguém os colocou lá. Alguém os mandou fazer o que fazem. Toda ordem “estranha” tem um grande padrinho. Não a desfaça de imediato. Melhor mandar os elefantes apenas pararem de cantar. Os padrinhos vão aparecer. O que permite que você ache o melhor jeito de fazer os bichos descerem de lá, antes que eles derrubem a árvore. Clique aqui para ver mais deste artigo de Carlos Sider |
